针对2013年绩效考核工作中存在重结果、轻管理的问题，新疆阿合奇县绩效办采取多种措施改进和完善绩效管理工作。

重组绩效管理组织。成立由县到乡（镇）、场，社区，县直部门（单位）评估机构和评估主体。将分管领导、部门（单位）“一把手”、主要领导、各科室业务负责人以及业务骨干都纳入绩效管理小组，确保绩效管理组织既有“重量”，也有“质量”，更具“权威、系统性”。使领导干部树立“一根绳上的蚂蚱，一荣俱荣、一损俱损”的整体荣誉观，共创年度绩优档次。

优化绩效管理流程。明确角色分工、合理定位、优化流程，保障绩效考评工作顺利实施。对此，阿合奇县绩效办一方面通过“QQ绩效群”强化绩效沟通，关注日常工作中存在的问题，强调日常考核工作指导、反馈、信息收集；另一方面加大干预力度，对绩效管理实施过程中的信息及时向领导反馈、研究，拿出方案，有效推进绩效管理工作顺利开展。

精炼绩效指标内容。鉴于“2013年度有的单位上报的绩效考评指标项目较少、粗略、抽象，致使有些项目未纳入考核范围；而有的单位上报的绩效考评指标项目较多、细化、数据性较强，导致年底绩效考核时，扣分的自由裁量权幅度较大，很难把握，难免有失公平”现象。2014年县绩效办，调整思路，在审核各（部门）单位上报的业务指标时逐一与县党委、政府下达的重点工作和重要工作所涉及到的部门进行核对，审核指标是否与单位业务工作相联系，是否做细、做全面，是否脱节、有遗漏，以确保自治州下达给阿合奇县的整体指标工作的实现。

健全绩效反馈机制。针对2013年考核结果，尤其是被定为不合格档次的单位，强化沟通、面谈，让其主管领导、干部都明晰自身的责任，充分意识到“一荣俱荣、一损俱损”，制定整改方案，改进工作方式、方法，在吸取教训和先进管理经验的基础上，发动整体干部齐心协力创建年度的绩优目标。(李宁 新疆维吾尔自治区纪委）